摘要：近年来，随着国家不断推进城镇化以及加强生态文明建设，城镇污水处理厂的扩建及提标改造需求大幅增加，各地 大批污水处理厂扩建及提标改造项目以工程总承包（EPC）模式实施。由于大多数设计院没有项目施工管理经验，在 EPC 项目中暴露了较多的管理问题，尤其是成本管理，前期测算的利润在项目结束后很难实现。因此，设计院承接工程总承包 项目，急需建立一套完善的成本管理体系，在保证项目质量、安全、进度等管理目标实现的基础上，同时能够获得相对合 理的利润。文章以某污水处理厂 EPC 工程为例，总结经验教训，探索出一套成本管理系统，以期实现项目价值及参建各方 的共赢，推进建筑市场的良性、可持续发展。

关键词：污水处理厂；EPC；成本管理

DOI：10.12359/202230007