摘要:核电项目规模巨大、工期长(60 个月以上)、技术复杂、投资金额较大。在项目的建设过程中, 存在自然风险、社会风险、施工管 理风险、技术风险、费用风险、人员风险、安全风险、设备风险等等。目前核电大多采用EPC 总承包, 项目的风险从业主方直接转入总包 方。但是目前EPC 总承包模式的在建核电和建成核电中,风险管理较为的典型案例仍较少, 需要总包方继续摸索和调整适应。
关键词:核电 风险 应对措施
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0
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