摘要：近几十年来，我国大型城市的交通压力与日聚增，因而各大城市政府开始着力发展轨道交通项目，由于轨道项目耗 资巨大，项目周期时间长。由于其施工步骤繁多且技术要求高，造成项目进度延误的情况时有发生，是的轨道交通工程的 进度管理的重要性更加凸显。针对轨道交通实际工程的进度管理研究很少，本文基于某轨道交通实际工程为研究对象并结 合类似工程的相关实践经验，分析项目每一阶段的流程及所需时间。进一步地，结合工程实例探讨各个进程中的相关环节， 并对易出现延误的环节提出了几点建议。最后，建立了基于“不同参与各方”与“项目不同阶段”视角下轨道交通工程项 目进度集成管理框架结构（PMIFMCP），以期为轨道交通工程项目进度管理提供有效的决策依据。

关键词：轨道交通工程；进度管理；PMIFMCP

DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202030032