摘要：核电工程具有投资大、周期长的特点，如何在确保安全和质量的前提下，实现项目的进度控制和投资控制目标，是一摆在核电建 设者面前的一道难题。本文介绍了在核电项目管理过程中，赢得值管理的普遍应用方案及改进应用方案，如何获取预算值、赢得值及实际 值，如何利用参数开展项目管理性工作，剖析其优缺点。分析存在的难点，提出建议改进措施，以期更好提升核电工程项目管理水平。

关键词：核电项目；赢得值模型；进度分析；改进措施

DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0