摘要：随着经济的发展和社会的进步，工程项目的投资规模越来越大，建设周期越来越长，技术要求越来越高，涉及信息交互和利益的群体越来越多，工程软件应用水平有差异，各种不确定性使得工程项目的风险越来越复杂、越来越隐蔽，如果工程项目的风险管理不好，会严重影响目标的实现，甚至带来巨大的损失。而工程项目的各阶段都存在着风险，为此，对工程项目各阶段的风险进行识别、分析评价和积极应对，可以有效管控工程项目的风险。

关键词：工程项目管理；项目风险；风险管理

DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202114016