摘要：设备采购合同管理通常意义上包括立项、发标、开标、评标、定标、合同谈判与签约、合同执行、索赔、争议处理直至合同关闭等环节。但是事实上，前期市场调研和标前交流是公开招标流程的重要环节，尤其是对于无法形成充分有效竞争的设备采购项目。 公开招标的特点是一次性密封报价，开标后无法对价格进行协商，但核电站设备技术复杂、要求特殊，市场上能够满足要求的潜在供方数量有限，通常无法形成有效的竞争局面。部分潜在投标人在招投标过程中容易形成“一家独大”的格局，无法形成有效竞争和有效控制投资和设备质量。本

关键词：公开招标、市场调研、标前交流、核电设备

DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201903047