摘要：建设工程项目管理的三大要素：工期（进度）、成本（工程造价）、质量，三者相辅相成，构成建设工程项目管理 的三驾马车。如何在全过程造价管理中采取有效措施和必要手段，从项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个环 节对成本进行有效管控，达到提升投资效益，降本增效的目的。本文以大成基金总部大厦项目为例，分析成本管控相关问题， 介绍各环节造价管控的要点和具体举措，如决策阶段精准编制投资估算；招投标阶段合理设置合约框架体系，提高项目各 方评标的参与度；过程中建立严格的审批管理制度；结算阶段结合现场进行的重点核查等等，以及取得的实际成果，为同 行分享经验，希望能对同类型工程项目有所裨益，提供有价值的参考经验。

关键词：建设工程项目；全过程造价控制；管控；成本

DOI：10.12359/202205003