摘要：本文为例的某药物研发基地原投资预算 600万元，后因种种原因扩大了建设范围增加了投资额。通过全过程造价管理， 最终将总投资控制在 660 万元（送审结算金额 759 万元）。本文通过该项目全过程造价咨询工作中发生的事件与问题以及 处理方式，再结合以往的工作经历，经过归纳总结，以点带面，提出本人在建设工程项目管理中全过程造价控制工作中发 现的一些问题，个人认为的全过程造价控制工作中的重点、难点，以及一些常用的技术手段。供行业内从业人员讨论学习。

关键词：全过程造价控制；项目管理；造价咨询；事中控制

DOI：10.12359/202205006