摘要：项目分包管理模式多以单工序纯劳务分包为主，在这种模式下，分包队伍相对易于管理控制，但规模也较小，已无法满足企业规模快速发展的需要，同时这种模式缺点也非常明显，现场队伍多工作面相互交叉，施工干扰大，项目部的协调管理难度大和管理成本高，各队伍抢占项目部配置的机械设备，造成资源配置浪费严重等情形不容小觑，较容易因相互干扰影响和机械设备配合相互“扯皮”出现合同纠纷。给项目管理协调及现场成本管控带来不利的影响。

关键词：配置；对比；分包；组织模式；成本；优化。

DOI：10.12359/202209006