摘要：核电工程项目进度管理是一项非常重要的任务，实施上级进度对下级进度逐级控制、下级进度对上级进度逐级进行保证的六级进度计划管理模式。六个月滚动计划作为现场实施的动态计划，在计划管理体系中至关重要，启动承上启下的作用，本文重点进行六个月滚动计划管理研究。
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核电工程进度管理研究
罗 涛上海核工程研究设计院有限公司
关键词：核电工程；六个月滚动计划
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201915042
来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2019年15期
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