摘要：为解决以往核电项目乙供材料定价难的问题，笔者围绕“形成有效的市场竞争环境，以合理价格采购材料”这个核心，和“材料采购最优化”、“统一管理和分工负责相结合”、“关键环节全过程参与”、“持续改进”等四个原则构建了乙供材料定价管理体系，通过事前、事中、事后控制方式以及引入价格稽核机制，对上报的材料价格进行审核和确定。乙供材料定价管理体系的建立及执行，提高了定价管理水平，对控制乙供材料采购费用和降低工程投资起到了很大的作用。