摘要：本文通过对某工程项目的质量控制进行详细描述，从质量目标、质量控制组织、质量控制管理、质量控制检查和监督等方面进行了分析。项目部在质量控制方面采用了一系列措施，如建立质量管理体系、融合EPC管理模式、开展安全、质量、创优策划和样板引路、推动设计深化等，从而确保了工程的质量目标得以实现。此外，本文还着重介绍了项目部在质量过程检查与监督、安全文明施工的检查与监督、施工进度的检查与监督以及成本的检查与监督等方面的具体做法，为工程的质量控制提供了有力的保障。这些经验和做法对于其他工程项目的质量控制也具有参考和借鉴价值。