摘要：现阶段，综合型房地产企业与普通房地产企业存在一些差异，其实施运营管理的主要特征同样具有不同之处。综合型房地产企业基础组织架构与常规不同，房地产运营主要目标为服务本身，运营管理相关工作必须与人员相关，围绕人员本身构建相应的管理架构。若未贯彻落实这一原则，即使能够设定规范且周密的计划方案，也无法有效应对客户的偏好，最终导致原有运营管理方案无法获得理想效果。基于此，本文以A 房地产企业为例就综合型房地产企业运营管理模式进行简要探讨。