摘要：近年来，随着“走出去”战略的不断深入，越来越多的中国建筑企业在国际基建舞台上崭露头角。中国企业先后在新加坡、以色列、欧洲等高端建筑市场取得了辉煌的成就。当然，在企业走出去的过程中，由于施工、设计、质量管理等均采用不同的标准，这也使得中国企业面临着巨大的挑战。本文以新加坡地铁项目施工管理为例，对海外项目管理做简要分析，希望对中国企业走出去起到借鉴作用。
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如何加强海外项目管理
孔凡飞中铁隧道局集团国际事业部
关键词：海外；地铁施工；项目管理
DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201909039
来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2019年9期
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