摘要：现阶段的建筑工程发展速度不断加快，以往的施工单位对管理、监理按照独立模式操作，虽然有利于提高项目的建设质量，但是对于项目的发展进步也造成了很大的阻碍，而且管理与监理的要求存在很大的差异性，各部门的员工在日常工作中容易出现较多的矛盾，这对于工程项目的整体建设造成了较多的损失。为此，施工单位开始尝试管理与监理管理融合，不仅可以减少工程的成本问题、技术问题，还可以在工程的整体建设机制上有效的调整，加快施工效率，对工程项目的各类隐患及时识别、处理。另一方面，管理与监理管理融合时，施工单位要按照循序渐进的方法去融合，切实把握好融合的科学性、合理性，提高工程的综合发展水平。

关键词：建筑工程；项目管理；项目监理；融合方法

DOI：10.12359/202516012