摘要：为保证城市轨道交通达到预期的进度、成本和质量要求，项目建设品质得到极大限度的提高，合同管理作为甲方建设工程项目管理的重要手段，其精细化管理是提升管理水平和质量的迫切要求，也是今后不断探索及进步的方向。本文以轨道交通15号线为例，从甲方的角度，根据自己的工作经验，对合同管理的重要性及目前合同管理的现状和存在主要难点进行了分析并提出建议，在一定程度上实现了合同管理的精细化，希望可以为建设项目企业及人员提供参考借鉴。

关键词：城市轨道交通；合同管理；精细化

DOI：10.12359/202132014