• 国际工程机械设备管理的优化对策探究
    作者:陈思丞
    摘要:伴随“一带一路”政策的不断推进和落地,越来越多的国内企业开始走出国门、走向世界,参与或主导种种国际工程。因为国际工程所持有的复杂性 和特殊性,机械设备成为这些工程推进过程中的重要助力,对国际机械设备所开启的管理既有助于提高工程质量,更能够加快工程的施工进度。但是,受制 于各项因素,在国际工程推进的过程中,机械设备往往不能发挥其最佳性能,所以有必要做好机械设备的管理工作,认真分析和充分理解其在管理过程中存 在的问题,并采取有效的方式进行应对,借以提高效率、提高企业的国际竞争力和工程质量。

  • 市政工程地下综合管廊设计分析
    作者:龙照现
    摘要:近年来我国城市地下管网结构越来越复杂,这对于市政工程地下结构设计工作来说,加大了建设与施工的难度,因此市政部门需要对现有的地下 结构进行有效的分析,并通过合理的设计完善市政工程地下管廊结构。

  • 建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施
    作者:张芳
    摘要:人们生活水平提升和经济的发展促进了建筑市场的进一步发展,现在城市建设进入到了较为快速的时期,而目前各种建筑企业之间的竞争逐渐加剧, 因而需要充分做好造价管理工作。

  • 建筑消防设施在灭火救援中的应用研究
    作者:王建林
    摘要:火灾救援过程中,建筑消防设施在初期灭火处理中起到十分关键的作用。通常情况下,火灾初期会使用自动喷水灭 火系统,快速扑灭火源,遏制火灾蔓延。建筑消防设施在灭火救援中的应用十分有必要。本文阐述了建筑消防设施的作用, 并就其在灭火救援的应用途径展开了研究和分析。以下观点仅供参考和借鉴。

  • 古村落再利用中的控规技术研究 ——以天官古寨为例
    作者:李 明
    摘要:本论文以河南灵宝天官古寨风土空间为研究对象,通过研究古寨地貌特征、地域文化,引入控制性详规对天官古寨风土空间进行 定性和定量分析,并利用图则以单体地块为对象统筹古寨资源分布和引导控制设计容量,在架构空间功能的同时兼顾文化传承;最后,结 合控规成果借助古寨资源要素传承利用、风土空间的规划布局以及度假产品与线路的规划设计,完成天官古寨风土空间文化的复兴和再利 用规划,为同类型古村落再利用研究提出了可借鉴的方法。

  • 建设项目中全过程造价咨询单位的管理重点
    作者:刘国海
    摘要:随着工程建设领域的发展,造价咨询服务逐渐变成了系统连贯的全过程服务模式,这种模式是从整个项目的角度全过程综合谋划,将各阶段有机系 统地统一成整体。强化全过程的造价咨询服务管理 , 不仅拓展了造价咨询行业发展前景 , 而且提高了建设项目管理质量 , 促进项目目标的顺利完成。

  • 环境监测如何提高水污染监测质量
    作者:赵国胜
    摘要:水是人类生产和生活的重要物质,地球上的水非常有限,对水资源必须有很好的保护措施,生产生活中会产生大量的废水,因此必须对废水进行检测 和处理,环保部门要监督污水处理达标排放,相关部门要采取措施减少废水排放,确保居民生活用水无污染。水质监测是环境监测的一个组成部分,本文在 此基础上,对提高水质监测质量的具体措施进行了详细论述。

  • 工程监理转型升级发展战略的探讨
    作者:肖兆成
    摘要:工程监理制度在我国已经存在了大约三十多年的历史了,然而目前阶段的工程监理行业与之前相比并没有做出太多的改变,然而以往的工程监理行业早就无法适应目前阶段工程建设工作的飞速进步了。要想让工程监理的方式跟随当前时代的步伐前进,以保证其可以有效发挥自身的价值,务必对目前已有的工程监理行业做出完善、改进、升级与创新,使工程监理工作在新时代中可以得到更好的发展,进一步推动工程建筑业朝着更优秀的方向进步。

  • 光伏发电工程的技术分析与项目管理研
    作者:谭慎迁 刘香欣 宋健
    摘要:能源是人类赖以生存,社会不断发展的关键所在,尤其是在时代发展日新月异的今天,倘若没有能源,人类的活动就会受到巨大影响。伴随着经济的 发展,当前人们对于能源的需求越来越多,但由于对不可再生资源的过度开发,导致能源短缺的问题越来越严重,人类在今天正面临着能源枯竭的问题,生 态环境的保护以及经济的可持续发展都随之受到了世界各国的重视。在此背景下,我国加大了对新能源开发的力度,对于新能源的发展有了更多的投入与支持。 现如今,我国有着非常丰富的太阳能资源,再加上当前光能电池技术迅速发展,光伏发电将会成为我国今后电能的一个重要来源,因此,对于光伏发电工程 技术所进行的研究就显得很有必要。

  • 建筑工程造价因素分析及控制措施分析
    作者:姚慧芳
    摘要:随着社会的快速发展,人们的生活水平也在不断提高,人们对生活质量的要求也在不断提高,工程造价需要在整个项目过程中得到管理 , 在具体 的管理过程中,要充分考虑项目中存在的问题,提前考虑可能发生的突发事件,根据项目成本的实际情况,整合不同的数据,才能有效地控制项目成本。

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