江西赣州四维度规范保障性住房管理

保障性住房管理，关系千家万户的安居乐业。面对住户结构多元、服务需求多样等现实挑战，近年来，江西省赣州市住房城乡建设局以党建为引领，创新打造“红色安居”党建品牌，从机制、阵地、队伍、服务四个维度协同发力，党建与业务深度融合，推动组织下沉一线、服务落地生根、住户积极参与，切实破解保障性住房管理难题，托起百姓“稳稳的幸福”。

在机制创建方面，打造以“房屋管理、社区治理、物业服务”为主体，联动挂点单位、社会组织等多方参与的“3+N”红色邻里治理矩阵，实现信息互通、资源共享，有效破解了“房管力量不足、社区管不全、物业服务企业难以深入”的困境，累计合力解决各类问题288件，形成齐抓共管的合力。

在阵地打造方面，推动服务站点进小区。设立服务站点，有关业务办理权限全部下放至一线，党员业务骨干现场办公，实现租金缴纳、合同续签、报事报修等事项“一站通办、不出小区”，极大方便了老年人、残障人士等特殊群体。

在队伍建设方面，深入开展党员创绩提升行动，在小区设立的党员责任区、示范岗窗口进行党员承诺践诺公示；组织动员小区内退休党员、技术工人等“能人”，组建“能人工作室”，有力补充专业服务。

在服务提升方面，实施“好小区·幸福家”党建引领基层治理行动计划，推动办好一批民生实事，如完成多个小区地下室及无障碍设施改造，新增便民座椅、健身器材、照明设施等约1.5万个；利用数字化技术，先行试点推行“安居门牌码”，实现人、房、事一码关联、动态管理。

摘自　《中国建设报》　2026.02.05　唐仕俊　蒋小芳